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WGSNが指摘しているように、2026年には「マイナーストーン」、つまり小さな成功を祝うことが中心的な役割を果たすでしょう。

購買力が限られている環境意識の高い消費者の生活費が逼迫する中、ブランドはどのようにして商品を届けることができるでしょうか？ WGSNは、このジレンマにブランドが対処し、サステナビリティを優先させるための主要トレンドのひとつとして「自然がCEO」を特定しました。

26年春夏シーズン以降、あらゆる業界や地域で反響を呼ぶ色と、私たちが選ぶ今シーズンの5つのキーカラーをご覧ください。

世界の中古衣料品市場は、世界の衣料品市場の3倍*のスピードで成長し、Z世代がその牽引役となっています。物価上昇と相まって、Z世代は今後も、より手頃な価格の代替品を求めて倹約活動を推進するであろうと予測されています。

過剰生産は依然としてファッション業界の大きな問題のひとつですが、解決できない問題ではありません。WGSNは、この問題の解決に貢献するため、OC&Cと提携し、より正確な予測が過剰生産にどのように立ち向かうために活用できるかを明らかにしました。

キダルト市場は、ブランドにとって、ノスタルジーを呼び起こすコレクティブル・ゲームや玩具のフランチャイズを開拓するチャンスである。キダルトは、ダウンタイム＝遊びの時間である大人になっても、子供のような遊びや不思議、娯楽に夢中になっています。キダルト消費者とはどのような人たちなのか、彼らがどのように大人の傾向を逆転させているのか、そしてブランドはどのように彼らとつながることができるのか、是非ご一読ください。